INTRODUCCION
JUSTO A TIEMPO (JAT), ha sido una técnica que le han dado una serie de definiciones, debido a que muchas personas siguen aun sin comprender exactamente el verdadero significado. Ya que piensan que es simplemente una manera fácil de contrarrestar la fabricación ineficiente.
Por lo tanto en este escrito trataré de explicarlo de una mejor forma.
La técnica JAT para empezar debe de ser considerada como una filosofía industrial, que contempla la reducción y/o principalmente la eliminación de todo lo que implique desperdicio, tomándolo en cuenta desde el proceso de compra, hasta la distribución.
Para que la eliminación de desperdicio sea eficiente se tiene que:
•Imponer un equilibrio, sincronización y flujo en el proceso de producción
•Se debe establecer una actitud de calidad, comprometerse a hacerlo bien a la primera vez
•Generar la participación de los empleados, desde el nivel mas bajo hasta el más alto.
El JAT nació en Japón en el Sistema de Producción Toyota, a principios de los años 50.
Al rededor de los años 80 algunos individuos en Estados Unidos se reunieron para estudiar el éxito de las principales empresas japonesas, especialmente Toyota.
El JAT comenzó a emplearse en los Estados Unidos, con la industria automotriz como catalizadora. Fuera de esta industria, las empresas norteamericanas más conocidas entre las primeras que aplicaron el JAT son Omark Industries, Black and Decker y Hawlett-Packard.
DESARROLLO
Para comenzar partiremos de la pregunta. ¿Qué es Justo a Tiempo?
La filosofía JAT corresponde principalmente a eliminar gran parte del desperdicio que se genera durante todo el proceso de producción.
¿Pero que es el desperdicio?
El autor menciona que “es todo lo que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, maquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto”
Esto quiere decir que para poder aplicar la filosofía JAT tenemos que simplificar a lo menor posible todo lo que este directamente relacionado con la producción. Pero al hablar de reducción de cantidades se refiere a tratar de realizar las cosas de forma exacta, por ejemplo, no excederse en el tiempo de producción, no dedicarle tiempo a rehacer piezas defectuosas y que por ultimo nadie debe estar dedicado a cumplir tareas que no agreguen un valor.
Ahora para poder explicar el valor agregado, el autor menciona que “las únicas actividades que agregan valor son las que producen una transformación física del producto”.
De acuerdo a la definición, todo aquello a lo que se le puede adjudicar el término valor agregado tiene que ser una modificación directamente al producto, por ejemplo el mezclar, fundir, moldear, soldar, tejer y esterilizar son procesos que generan valor. Y como ya se menciono anteriormente, sino es directamente al producto pueden ser considerados como desperdicio; un ejemplo de esto será la inspección, ya que no realiza una modificación física al producto, además de que este tipo de cosas agregan costos y no valor.
Aunque parezca difícil hablar de la perfección, es necesario para comprender en que consiste está para saber hacia dónde debe dirigirse una empresa. En la actualidad ninguna empresa ha conseguido tal nivel de perfección, ni siquiera Toyota.
La línea de ensamble creada por Henry Ford se aproxima mucho a la producción JAT, y es una de las formas más eficientes que se apegan más a la perfección, puesto que según Toyota, “es la cantidad mínima posible en el último momento posible y la eliminación de existencias”.
Esto quiere decir que una línea de ensamble que tenga un equilibrio, sincronización y flujo no tendrá ninguna actividad que se considere como desperdicio.
Dentro de los factores que genera la línea de ensamble son:
-RAPIDEZ. Se refiere a que sino se hace de una forma coordinada puede generarse un exceso de producción o ciertos procesos se quedaría sin hacer nada durante un tiempo.
-EQUILIBRIO Y SINCRONIZACIÓN. Este punto podría contradecir al anterior, ya que el hecho de acelerar una operación dentro de la línea de ensamble ocasiona trastornos grandes en el equilibrio, la sincronización y el flujo en la línea.
Por lo tanto el equilibrio y la sincronización son beneficios, y que no deben trastornarse, pues ya que la serie de operaciones se van perfeccionando a medida que el proceso se va mejorando.
-CALIDAD. Este factor es uno de los más importantes, tanto para la línea de ensamble, como para la filosofía de JAT.
“Consiste en hacer las cosas las cosa bien la primera vez en todas las áreas de la organización”.
La producción JAT (y la línea de ensamble) exigen calidad, ya que sin esta no puede lograrse en grado significativo el equilibrio, la sincronización y el flujo.
-EXISTENCIAS. Se refiere a que en la producción JAT se tiene que eliminar las existencias.
Ya que “las existencias protegen los problemas, impidiendo que alguien los resuelva”.
-ROCAS Y AGUA. Quienes aplican la filosofía JAT, suelen hablar de “rocas y agua”. Las Rocas son el símbolo de todos los problemas; y el Agua representa las existencias empleadas por los tradicionalistas para protegerse y amortiguar estos problemas; las existencias reguladoras que ocultan los problemas.
En pocas palabras para poder combatir o eliminar las rocas (problemas) tenemos que sacar el agua (existencias).
Después de eliminar los problemas por completo, proseguimos a reducir aquellas existencias.
El Mejoramiento Continuo.
“es algo así como fijarse el objetivo de recorrer la mitad del camino hacia la perfección. Tan pronto se logre esto; fijarse un nuevo objetivo que será llegar a la mitad de lo que resta”
Esto es que la empresa debe asumir una actitud de mejorar todo constantemente, esto no quiere decir que aquel objetivo fijado lo vas a lograr a la primera, sino que en caso de no lograrlo, la empresa seguirá intentándolo y pensando en como mejorar el proceso para logarlo.
También considera que es mejor proponerse un objetivo que no abarque por completa la meta de la perfección, sino la mitad, ya que el mundo es tan cambiante; y al lograr aquella mitad continuar con la restante.
CONCLUSION
La filosofía de JAT es una muy buena técnica que utilizándola de una forma correcta genera grandes beneficios, pero a vez viene la contraparte que es difícil aplicarla, o simplemente se prefieren dejar los errores o problemas para no gastar tiempo y dinero en tratar de resolverlos.
Creo que es muy difícil que las empresas mexicanas apliquen esta filosofía, ya que la técnica de JAT va muy ligada con el mejoramiento continuo; y en este país es muy conformista, que es muy difícil que se esmere por generar un valor agregado propio, prefieren copiar ciertas técnicas que a otras empresas le han funcionado, simplemente para poder sobrevivir en el mercado.
Muchas grandes empresas consideran lo contrario al JAT, que prefieren producir de mas, tener grandes existencias. Aun así son exitosas, entonces me genera otra gran cuestión… ¿Qué será mejor aplicar el JAT o no?
BIBLIOGRAFIA
Edward J. Hay, “Justo a Tiempo. La técnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva ”; Editorial NORMA; 1989; 247pp.
(Edición original en inglés: THE JUST IN TIME BREAKTHROUGH: IMPLEMENTING THE NEW MANUFACTURING BASICS)
viernes, 4 de diciembre de 2009
jueves, 3 de diciembre de 2009
jueves, 12 de noviembre de 2009
4.5 MÉTODO JUSTO A TIEMPO (mejora continua) parte de equipo
El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.
Características
•Minimizar tiempos de entrega
Los problemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se conoce la respuesta de fabricación. No se escatima en maquinaria de producción.
•Minimizar el stock
Reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los proveedores y subcontratistas, y además así ayuda a disminuir en gran medida los costes de almacenamiento (inventario).
•Tolerancia cero a errores
Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los defectos tienen un coste importante y además con los defectos se tiene entregas tardías, y por tanto se pierde el sentido de la filosofía JIT
•Metodología 5S
La metodología 5s tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros. Mediante su conocimiento y aplicación se pretende crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organización de los diferentes ambientes laborales, con el propósito de generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad. Incide directamente en la forma en que los obreros realizan su trabajo. Representan principios básicos japoneses, cuyos nombres empiezan con la letra S:
1- Sidi (organizacion)
2- Siton (orden)
3- Seiso (limpieza)
4- Seiketsu (pulcritud)
5- Shukan (rigor)
•Cero paradas técnicas
Se busca que las máquinas no tengan averías, ni tiempos muertos en recorridos, ni tiempos muertos en cambio de herramientas.
•Método SMED
El método SMED (Single Minute Exchange of Die) permite reducir el tiempo de cambio de herramientas en las máquinas aportando ventajas competitivas para la empresa:
•Reducir el tiempo de preparación en producción.
•Reducir el tamaño del inventario en más del 25%.
•Reducir el tamaño de los lotes de producción.
•Producir en el mismo día varios modelos en la misma máquina o línea de producción.
•Producir lotes pequeños.
•Reducir inventarios.
•Permitir tiempos de entrega más cortos.
•Tener unos tiempos de cambio más fiables.
•Obtener una carga más equilibrada en la producción diaria.
•Metodología TPM
El Total Productive Maintenance permite mantener todas las instalaciones en buen estado, penalizando lo menos posible la producción, implicando a todo el mundo. La eficiencia global de máquinas es clave para competir. Es posible conseguir en términos de calidad un nivel muy bajo de defectos en proceso.
El TPM es también aplicable a empresas medianas y pequeñas. A diferencia del método tradicional, se orienta a conseguir resultados importantes a corto plazo, y posteriormente materializar una organización que garantice permanencia al sistema, con la particularidad de que los resultados obtenidos lo hacen atractivo desde el inicio de la implantación.
•Uso del SPC
Hace uso de Statistic Process Control para garantizar y corregir a tiempo el proceso.
•Kanban
El Kanban es uno de los elementos centrales del Lean Manufacturing y el más ampliamente usado como Sistema de flujos tirados . Es un término japonés que se podría traducir como señal. El kanban permite controlar el flujo de trabajo en una factoría, el movimiento de materiales y su fabricación, únicamente cuando el cliente lo demanda.
•Kaizen
El método justo a tiempo implica la obligación de innovar para mejorar la productividad, lo que se denomina Kaizen, el concepto de mejora continúa, que implica a todo el personal. Es un avance gradual y lento. Se espera mucho de los encargados y operarios pero al mismo tiempo se tienen en cuenta sus opiniones y ellos toman también decisiones.
Características
•Minimizar tiempos de entrega
Los problemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se conoce la respuesta de fabricación. No se escatima en maquinaria de producción.
•Minimizar el stock
Reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los proveedores y subcontratistas, y además así ayuda a disminuir en gran medida los costes de almacenamiento (inventario).
•Tolerancia cero a errores
Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los defectos tienen un coste importante y además con los defectos se tiene entregas tardías, y por tanto se pierde el sentido de la filosofía JIT
•Metodología 5S
La metodología 5s tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros. Mediante su conocimiento y aplicación se pretende crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organización de los diferentes ambientes laborales, con el propósito de generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad. Incide directamente en la forma en que los obreros realizan su trabajo. Representan principios básicos japoneses, cuyos nombres empiezan con la letra S:
1- Sidi (organizacion)
2- Siton (orden)
3- Seiso (limpieza)
4- Seiketsu (pulcritud)
5- Shukan (rigor)
•Cero paradas técnicas
Se busca que las máquinas no tengan averías, ni tiempos muertos en recorridos, ni tiempos muertos en cambio de herramientas.
•Método SMED
El método SMED (Single Minute Exchange of Die) permite reducir el tiempo de cambio de herramientas en las máquinas aportando ventajas competitivas para la empresa:
•Reducir el tiempo de preparación en producción.
•Reducir el tamaño del inventario en más del 25%.
•Reducir el tamaño de los lotes de producción.
•Producir en el mismo día varios modelos en la misma máquina o línea de producción.
•Producir lotes pequeños.
•Reducir inventarios.
•Permitir tiempos de entrega más cortos.
•Tener unos tiempos de cambio más fiables.
•Obtener una carga más equilibrada en la producción diaria.
•Metodología TPM
El Total Productive Maintenance permite mantener todas las instalaciones en buen estado, penalizando lo menos posible la producción, implicando a todo el mundo. La eficiencia global de máquinas es clave para competir. Es posible conseguir en términos de calidad un nivel muy bajo de defectos en proceso.
El TPM es también aplicable a empresas medianas y pequeñas. A diferencia del método tradicional, se orienta a conseguir resultados importantes a corto plazo, y posteriormente materializar una organización que garantice permanencia al sistema, con la particularidad de que los resultados obtenidos lo hacen atractivo desde el inicio de la implantación.
•Uso del SPC
Hace uso de Statistic Process Control para garantizar y corregir a tiempo el proceso.
•Kanban
El Kanban es uno de los elementos centrales del Lean Manufacturing y el más ampliamente usado como Sistema de flujos tirados . Es un término japonés que se podría traducir como señal. El kanban permite controlar el flujo de trabajo en una factoría, el movimiento de materiales y su fabricación, únicamente cuando el cliente lo demanda.
•Kaizen
El método justo a tiempo implica la obligación de innovar para mejorar la productividad, lo que se denomina Kaizen, el concepto de mejora continúa, que implica a todo el personal. Es un avance gradual y lento. Se espera mucho de los encargados y operarios pero al mismo tiempo se tienen en cuenta sus opiniones y ellos toman también decisiones.
BITACORA DE MEJORA CONTINUA
MEJORA CONTINUA
•Just In Time (JIT o JAT)
•En la menor cantidad de unidades
•En lotes pequeños
•En el último momento
•Se crea para evitar:
1.Desperdicios: reposición, inventarios extras
2.Inventarios
JIT
Desperdicio (muda)
•Tiempo (demora)
•Trasporte
•Sobre producción
•Reposición
•Inspección
•Tiempos muertos
•Aislamiento (maquinas)
El Desperdicio es todo lo que sea distinto a:
•Equipo
•Maquinaria
•Piezas
•Hora-Hombre
Ya que esto es absolutamente esencial para mi producción. Definición de Toyota
•Just In Time (JIT o JAT)
•En la menor cantidad de unidades
•En lotes pequeños
•En el último momento
•Se crea para evitar:
1.Desperdicios: reposición, inventarios extras
2.Inventarios
JIT
Desperdicio (muda)
•Tiempo (demora)
•Trasporte
•Sobre producción
•Reposición
•Inspección
•Tiempos muertos
•Aislamiento (maquinas)
El Desperdicio es todo lo que sea distinto a:
•Equipo
•Maquinaria
•Piezas
•Hora-Hombre
Ya que esto es absolutamente esencial para mi producción. Definición de Toyota
MEJORA CONTINUA
A lo largo de la historia, las personas han desarrollado métodos e instrumentos para establecer y mejorar las normas de actuación de sus organizaciones e individuos. Desde los antiguos egipcios se desarrollaron métodos con el deseo de mejorar sus sistemas.
El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de acción y despliegue de recursos para lograr objetivos completos, pues el proceso debe ser progresivo. No es posible pasar de la oscuridad a la luz de un solo brinco.
En la actualidad el Sistema Empresarial se encuentra en un proceso de perfeccionamiento que en sí constituye un programa de mejora, pero en la medida en que este se apoye en enfoques utilizados en la práctica mundial se obtendrán mejores resultados.
Este trabajo incluye consideraciones sobre algunos de los programas de mejora existentes tales como: Benchmarking, Calidad Total, Teoría de las Restricciones, Programa Permanente de Mejoramiento de la Productividad y la Reingeniería.
El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de acción y despliegue de recursos para lograr objetivos completos, pues el proceso debe ser progresivo. No es posible pasar de la oscuridad a la luz de un solo brinco.
En la actualidad el Sistema Empresarial se encuentra en un proceso de perfeccionamiento que en sí constituye un programa de mejora, pero en la medida en que este se apoye en enfoques utilizados en la práctica mundial se obtendrán mejores resultados.
Este trabajo incluye consideraciones sobre algunos de los programas de mejora existentes tales como: Benchmarking, Calidad Total, Teoría de las Restricciones, Programa Permanente de Mejoramiento de la Productividad y la Reingeniería.
TRANSFORMACIÓN DE KRAFT FOODS
Opinión de Transformación de Kraft Foods
Lo mas notable de este articulo es que habla acerca de la reestructuración de KRAFT, pero no fue una restructuración como las que la mayoría conocemos, sino que fue una reestructuración algo especial, ya que notaron que los trabajadores al sensibilizarlos, el tomarlos mas en cuenta en las decisiones, estos realizan mejor sus labores debido a que se sienten mas parte de la empresa, y comienzan a sentir lo que es tener una verdadera responsabilidad.
Esta reestructuración no se daba con el objetivo de obtener beneficios únicamente por parte de la empresa, sino que para que los empleados cooperaran tenia que recibir también ciertos beneficios, por lo tanto, esta cambio tenia que ser en pro mutuo.
Otro de los cambios que se realizaron fue en el desarrollo de las capacidades de nuestras ventas, reformulación de las categorías de alimentos, y a la aplicación de nuevos parámetros de funcionamiento y recompensas financieras.
Y por ultimo uno de los grandes cambios para mi fue a las unidades de negocio, ya que primero se encontraron los factores clave de estas unidades y de ahí se eligieron las personas que consideraban como buenas y correctas para hacer frente a sus exigencias.
Lo mas notable de este articulo es que habla acerca de la reestructuración de KRAFT, pero no fue una restructuración como las que la mayoría conocemos, sino que fue una reestructuración algo especial, ya que notaron que los trabajadores al sensibilizarlos, el tomarlos mas en cuenta en las decisiones, estos realizan mejor sus labores debido a que se sienten mas parte de la empresa, y comienzan a sentir lo que es tener una verdadera responsabilidad.
Esta reestructuración no se daba con el objetivo de obtener beneficios únicamente por parte de la empresa, sino que para que los empleados cooperaran tenia que recibir también ciertos beneficios, por lo tanto, esta cambio tenia que ser en pro mutuo.
Otro de los cambios que se realizaron fue en el desarrollo de las capacidades de nuestras ventas, reformulación de las categorías de alimentos, y a la aplicación de nuevos parámetros de funcionamiento y recompensas financieras.
Y por ultimo uno de los grandes cambios para mi fue a las unidades de negocio, ya que primero se encontraron los factores clave de estas unidades y de ahí se eligieron las personas que consideraban como buenas y correctas para hacer frente a sus exigencias.
Opinión de WEB 2.0
¿CÓMO REDISEÑAR LAS ORGANIZACIONES CON BASE EN LAS TECNOLOGIAS DE WEB 2.0?
El rediseño organizacional relacionado con la web 2.0 es un cambio nuevo, es una mejora en el cual se puede generar resistencia al cambio, así como generar costos a la hora de actualizar al personal de una manera complicada ya que todos no cuentan con las mismas habilidades o destrezas.
Conociendo todo esto, el rediseño seria costoso pero redituable, ya que para empezar te vuelves competitivo e innovador por el simple uso de las nuevas tecnologías.
Uno de las ventajas es que si la organización mediante la web utiliza en red, tendría grandes beneficios y fortalecimientos con los clientes, socios, proveedores y accionistas.
Al rediseñar la organización y utilizar la tecnología de web 2.0 se tendría gran reducción de costos en la comunicación ya que no habría un traslado de un lugar a otro innecesario, reduce costos de negociación, ahorra traslado.
De forma interna se tendría el acceso al conocimiento; se podría vincular con empresas extranjeras y así compartir ideas.
El rediseño organizacional relacionado con la web 2.0 es un cambio nuevo, es una mejora en el cual se puede generar resistencia al cambio, así como generar costos a la hora de actualizar al personal de una manera complicada ya que todos no cuentan con las mismas habilidades o destrezas.
Conociendo todo esto, el rediseño seria costoso pero redituable, ya que para empezar te vuelves competitivo e innovador por el simple uso de las nuevas tecnologías.
Uno de las ventajas es que si la organización mediante la web utiliza en red, tendría grandes beneficios y fortalecimientos con los clientes, socios, proveedores y accionistas.
Al rediseñar la organización y utilizar la tecnología de web 2.0 se tendría gran reducción de costos en la comunicación ya que no habría un traslado de un lugar a otro innecesario, reduce costos de negociación, ahorra traslado.
De forma interna se tendría el acceso al conocimiento; se podría vincular con empresas extranjeras y así compartir ideas.
Bitacora de REDISEÑO
El rediseño organizacional provoca:
•Un cambio de giro
•Puede generar un problema o una necesidad
•En algunos casos se puede dar la resistencia al cambio por parte de las personas que le temen a la tecnología o simplemente es una persona tradicionalista que prefiere hacer lo rutinario y no modificar sus procesos.
•Como un pro puede generarte ser mayormente competitivo.
•Globalización
•Puede dar grandes avances a la empresa
•Se considera como una innovación
•Fusión / adquisición
¿Por qué hacer un rediseño?
•Para generar principalmente una mejora
•Para continuar participando en el mercado
•Sirve para evolucionar y no rezagarse
•Para simplemente corregir ciertos errores de la empresa
•Para posicionarse de mejor forma
•Llegar a ser líder en el mercado donde compito
•Para ser más competitivo
•Para mejorar el desempeño
¿Cómo realizarlo?
•Mediante una prueba piloto
•Utilizando la reingeniería
•Mediante la capacitación
•Prospectiva
•Mediante el Benchmarking (estructura líder, mejores practicas)
•Un cambio de giro
•Puede generar un problema o una necesidad
•En algunos casos se puede dar la resistencia al cambio por parte de las personas que le temen a la tecnología o simplemente es una persona tradicionalista que prefiere hacer lo rutinario y no modificar sus procesos.
•Como un pro puede generarte ser mayormente competitivo.
•Globalización
•Puede dar grandes avances a la empresa
•Se considera como una innovación
•Fusión / adquisición
¿Por qué hacer un rediseño?
•Para generar principalmente una mejora
•Para continuar participando en el mercado
•Sirve para evolucionar y no rezagarse
•Para simplemente corregir ciertos errores de la empresa
•Para posicionarse de mejor forma
•Llegar a ser líder en el mercado donde compito
•Para ser más competitivo
•Para mejorar el desempeño
¿Cómo realizarlo?
•Mediante una prueba piloto
•Utilizando la reingeniería
•Mediante la capacitación
•Prospectiva
•Mediante el Benchmarking (estructura líder, mejores practicas)
REDISEÑO
Los lugares de trabajo actuales buscan calidad, mejoras continuas, crear mas productos con menos recursos.
En medio de ese caos, un gerente o equipo de trabajo necesita iniciar sus propias repuestas a los cambios alrededor de ellos, el grupo de trabajo forma una barrera protectora trabajando juntos para responder a los cambios y protegiéndose entre si de la atención que este causa y adaptar su propio trabajo de empowerment.
Debe trabajar unido, sus metas tienen dos caminos, el primero es llenar las necesidades operacionales y el segundo es encontrar el tiempo para analizar la forma como el grupo esta alcanzando sus metas.
No es un trabajo de un solo procedimiento sino un proceso continuo, sin embargo este proceso de rediseño puede ser algunas veces bastante cerrado.
El proceso de rediseño organizacional
Las organizaciones deberán afrontar un proceso de transformación para crear una nueva arquitectura organizacional, que promueva una visión de procesos, el trabajo en equipo con base en roles enriquecidos y flexibles. El rediseño hacia procesos debe hacerlo la misma gente, en equipos interfuncionales y orientados hacia una nueva visión y filosofía empresarial, teniendo en cuenta que si no se rediseña el subsistema social (En parte lo que llamaríamos procesos de Gestión Humana y desarrollo de habilidades), estamos condenados al fracaso.
El trabajo en equipo debe ser la norma y no la excepción. Sabemos que los seres humanos en conjunto son capaces de grandes realizaciones. Siempre dijimos que debemos unir esfuerzos para multiplicar resultados. Sin embargo, por algún extraño mecanismo derivado de la tecnología, construímos organizaciones para seres solitarios, creamos cargos y divisiones que entorpecen la unión y, más aún sistemas de control que disminuyen las posibilidades de un aporte colectivo por parte de los integrantes de la empresa. La integración del sistema organizacional surge como un camino viable y lógico para multiplicar la efectividad de la Empresa.
El trabajo es equipo, los procesos de operación conjunta y la asimilación de roles con alta interdependencia traen una nueva concepción del trabajo, donde la utilización inteligente de la capacidad individual se combina con la colectiva, generando equipos unidos por objetivos comunes en un sistema de alta interacción que potencializa la obtención de resultados, disminuye la dependencia y respeta la condición del hombre como ser social.
En medio de ese caos, un gerente o equipo de trabajo necesita iniciar sus propias repuestas a los cambios alrededor de ellos, el grupo de trabajo forma una barrera protectora trabajando juntos para responder a los cambios y protegiéndose entre si de la atención que este causa y adaptar su propio trabajo de empowerment.
Debe trabajar unido, sus metas tienen dos caminos, el primero es llenar las necesidades operacionales y el segundo es encontrar el tiempo para analizar la forma como el grupo esta alcanzando sus metas.
No es un trabajo de un solo procedimiento sino un proceso continuo, sin embargo este proceso de rediseño puede ser algunas veces bastante cerrado.
El proceso de rediseño organizacional
Las organizaciones deberán afrontar un proceso de transformación para crear una nueva arquitectura organizacional, que promueva una visión de procesos, el trabajo en equipo con base en roles enriquecidos y flexibles. El rediseño hacia procesos debe hacerlo la misma gente, en equipos interfuncionales y orientados hacia una nueva visión y filosofía empresarial, teniendo en cuenta que si no se rediseña el subsistema social (En parte lo que llamaríamos procesos de Gestión Humana y desarrollo de habilidades), estamos condenados al fracaso.
El trabajo en equipo debe ser la norma y no la excepción. Sabemos que los seres humanos en conjunto son capaces de grandes realizaciones. Siempre dijimos que debemos unir esfuerzos para multiplicar resultados. Sin embargo, por algún extraño mecanismo derivado de la tecnología, construímos organizaciones para seres solitarios, creamos cargos y divisiones que entorpecen la unión y, más aún sistemas de control que disminuyen las posibilidades de un aporte colectivo por parte de los integrantes de la empresa. La integración del sistema organizacional surge como un camino viable y lógico para multiplicar la efectividad de la Empresa.
El trabajo es equipo, los procesos de operación conjunta y la asimilación de roles con alta interdependencia traen una nueva concepción del trabajo, donde la utilización inteligente de la capacidad individual se combina con la colectiva, generando equipos unidos por objetivos comunes en un sistema de alta interacción que potencializa la obtención de resultados, disminuye la dependencia y respeta la condición del hombre como ser social.
Más de Prospectiva
ELEMENTOS DE UN ESTUDIO PROSPECTIVO
Visión Holística
Esta visión puede ser ilustrada de la siguiente manera: supóngase que hay que llevar a cabo una investigación de determinado estado de la republica mexicana. Habrá que poner énfasis en el estudio de las regiones o municipios (partes), en lo económico, político, productivo, social, etc. (procesos) y en sus interdependencias; todo lo cual será considerado en función de sus interacciones y de su repercusión en el conjunto. De igual manera habrá que estudiar dicho estado en un contexto amplio: el sistema nacional e internacional, así como la relación de las partes con el todo, y sus interacciones correspondientes.
Hay que destacar la importancia del manejo de la información. Es evidente que un estudio como el mencionado, generará una gran cantidad y diversidad de datos. Sin embargo, hay que recordar que se pretende obtener una visión holistica y no un conocimiento exhaustivo de todas las partes del sistema. Por ello, en prospectiva, habrá que entender mas criterios de relevancia y de alcance que a los de profundidad. Esto ultimo esta íntimamente relacionado con el objetivo de la prospectiva que persigue brindar a los tomadores de decisiones una guía conceptual que involucre los aspectos mas transcendentes de la realidad.
Para valorar la importancia de este elemento básico en prospectiva, Ackoff expresa respecto al modelo de idealización (futuro deseable), lo siguiente: "La idealización revela que los diseños y planes de sistemas, cuyos elementos parecen ser impracticables cuando se consideran por separado, son factibles, o casi totalmente factibles, cuando se consideran como un todo.
Creatividad
Esta creatividad tiene 2 características esenciales, claramente relacionadas con la prospectiva: la producción de algo nuevo y que este algo sea valioso.
La creatividad entendida como "la capacidad de dar origen a las cosas nuevas y valiosas y de encontrar nuevos y mejores modos de hacerlas", implica varios de los elementos de los cuadros mas mencionados en los libros de prospectiva.
Finalmente hay que destacar que, independientemente de la originalidad de los escenarios planteados, la prospectiva impulsa el desarrollo de la creatividad ya que esta generalmente se da como respuesta a una inquietud especifica, a un deseo de encontrar una solución a algún asunto que se plantea como desafio.
Participación y Cohesión
Con la participación se promueve el intercambio de ideas creándose la oportunidad para solucionar conflictos y corregir Interpretaciones erróneas entre las partes involucradas. Algunos autores expresan que las personas que discuten sobre aspectos normativos, íntimamente relacionados con la prospectiva, tienen mayores posibilidades de alcanzar el consenso de aquellas que se ubican en asuntos de carácter táctico. Por lo general la gente presenta un mayor y mas fácil acuerdo sobre los fines que sobre los medios.
Ahora bien, compartir un objetivo común, un acuerdo sobre la problemática estudiada, el análisis de las capacidades y potencialidades para la acción, así como el rol clave de la acción y decisión de cada participante, promueve necesariamente la cohesión.
Preeminencia del proceso sobre el producto
Al analizar una de las actividades mas importantes del proceso, el diseño del futuro, se encuentra que mantiene una base axiológica, por lo que tiene necesariamente una carga valorativa. Para seleccionar el grupo de participantes, se ha optado por aquellos que pueden afectar o ser afectados por las decisiones tomadas, es decir, aquellos que no necesariamente comparten ideas o enfoques.
Ahora bien, para esbozar esa imagen normativa habrá que llegar a un consenso, lo que implica dar oportunidad para que aquellos que sostienen valores diferentes discutan sus puntos de vista y expresen sus deseos, preferencias y creencias. En esta sola acción, la prospectiva proporciona una forma de pensar sobre el futuro que repercutirá en los procesos de planeación y de implementación.
Convergencia – Divergencia
Tratase de un proceso cíclico y permanente que bien puede comenzar con el esfuerzo por elaborar las primeras imágenes del futuro. El diseño del futuro brinda la oportunidad para que quienes sostienen valores diferentes, discutan sus diferentes puntos de vistas (divergencia). Sin embargo, ya al optar por un determinado escenario normativo, se requiere del acuerdo en el nivel estratégico de los ideales (convergencia). La convergencia – Divergencia constituye un proceso iterativo en prospectiva.
Finalidad constructora
La prospectiva no radica exclusivamente en imaginar los futuros deseables y posibles. Va mucho más allá; rebasa los estudios de naturaleza proyectiva para constituirse en vía constructora del futuro. Los primeros son estáticos, parten del presente para contestar a la pregunta ¿Qué sucederá? En contraste, la prospectiva viene del futuro, se encuentra vinculada a aspectos normativos y a una concepción y conciencia del cambio a enfrentar constantemente.
Es importante definir el alcance de la prospectiva, el ¿hasta donde llega?. La respuesta requiere de 2 planos: conceptual y práctico.
La conceptual parte de la consideración de que la prospectiva es una forma de analizar, pensar y actuar hacia el provenir, concibiéndolo como un horizonte de posibilidades, de acciones y de logros.
El práctico parte de los pasos encierra mayor complejidad, ya que se encuentra asociado a factores como beneficios inmediatos (utilidad), cambios políticos, convencimiento en la apertura del futuro, cuestionamiento sobre la racionalidad de una prospectiva a largo plazo o a su politización.
Visión Holística
Esta visión puede ser ilustrada de la siguiente manera: supóngase que hay que llevar a cabo una investigación de determinado estado de la republica mexicana. Habrá que poner énfasis en el estudio de las regiones o municipios (partes), en lo económico, político, productivo, social, etc. (procesos) y en sus interdependencias; todo lo cual será considerado en función de sus interacciones y de su repercusión en el conjunto. De igual manera habrá que estudiar dicho estado en un contexto amplio: el sistema nacional e internacional, así como la relación de las partes con el todo, y sus interacciones correspondientes.
Hay que destacar la importancia del manejo de la información. Es evidente que un estudio como el mencionado, generará una gran cantidad y diversidad de datos. Sin embargo, hay que recordar que se pretende obtener una visión holistica y no un conocimiento exhaustivo de todas las partes del sistema. Por ello, en prospectiva, habrá que entender mas criterios de relevancia y de alcance que a los de profundidad. Esto ultimo esta íntimamente relacionado con el objetivo de la prospectiva que persigue brindar a los tomadores de decisiones una guía conceptual que involucre los aspectos mas transcendentes de la realidad.
Para valorar la importancia de este elemento básico en prospectiva, Ackoff expresa respecto al modelo de idealización (futuro deseable), lo siguiente: "La idealización revela que los diseños y planes de sistemas, cuyos elementos parecen ser impracticables cuando se consideran por separado, son factibles, o casi totalmente factibles, cuando se consideran como un todo.
Creatividad
Esta creatividad tiene 2 características esenciales, claramente relacionadas con la prospectiva: la producción de algo nuevo y que este algo sea valioso.
La creatividad entendida como "la capacidad de dar origen a las cosas nuevas y valiosas y de encontrar nuevos y mejores modos de hacerlas", implica varios de los elementos de los cuadros mas mencionados en los libros de prospectiva.
Finalmente hay que destacar que, independientemente de la originalidad de los escenarios planteados, la prospectiva impulsa el desarrollo de la creatividad ya que esta generalmente se da como respuesta a una inquietud especifica, a un deseo de encontrar una solución a algún asunto que se plantea como desafio.
Participación y Cohesión
Con la participación se promueve el intercambio de ideas creándose la oportunidad para solucionar conflictos y corregir Interpretaciones erróneas entre las partes involucradas. Algunos autores expresan que las personas que discuten sobre aspectos normativos, íntimamente relacionados con la prospectiva, tienen mayores posibilidades de alcanzar el consenso de aquellas que se ubican en asuntos de carácter táctico. Por lo general la gente presenta un mayor y mas fácil acuerdo sobre los fines que sobre los medios.
Ahora bien, compartir un objetivo común, un acuerdo sobre la problemática estudiada, el análisis de las capacidades y potencialidades para la acción, así como el rol clave de la acción y decisión de cada participante, promueve necesariamente la cohesión.
Preeminencia del proceso sobre el producto
Al analizar una de las actividades mas importantes del proceso, el diseño del futuro, se encuentra que mantiene una base axiológica, por lo que tiene necesariamente una carga valorativa. Para seleccionar el grupo de participantes, se ha optado por aquellos que pueden afectar o ser afectados por las decisiones tomadas, es decir, aquellos que no necesariamente comparten ideas o enfoques.
Ahora bien, para esbozar esa imagen normativa habrá que llegar a un consenso, lo que implica dar oportunidad para que aquellos que sostienen valores diferentes discutan sus puntos de vista y expresen sus deseos, preferencias y creencias. En esta sola acción, la prospectiva proporciona una forma de pensar sobre el futuro que repercutirá en los procesos de planeación y de implementación.
Convergencia – Divergencia
Tratase de un proceso cíclico y permanente que bien puede comenzar con el esfuerzo por elaborar las primeras imágenes del futuro. El diseño del futuro brinda la oportunidad para que quienes sostienen valores diferentes, discutan sus diferentes puntos de vistas (divergencia). Sin embargo, ya al optar por un determinado escenario normativo, se requiere del acuerdo en el nivel estratégico de los ideales (convergencia). La convergencia – Divergencia constituye un proceso iterativo en prospectiva.
Finalidad constructora
La prospectiva no radica exclusivamente en imaginar los futuros deseables y posibles. Va mucho más allá; rebasa los estudios de naturaleza proyectiva para constituirse en vía constructora del futuro. Los primeros son estáticos, parten del presente para contestar a la pregunta ¿Qué sucederá? En contraste, la prospectiva viene del futuro, se encuentra vinculada a aspectos normativos y a una concepción y conciencia del cambio a enfrentar constantemente.
Es importante definir el alcance de la prospectiva, el ¿hasta donde llega?. La respuesta requiere de 2 planos: conceptual y práctico.
La conceptual parte de la consideración de que la prospectiva es una forma de analizar, pensar y actuar hacia el provenir, concibiéndolo como un horizonte de posibilidades, de acciones y de logros.
El práctico parte de los pasos encierra mayor complejidad, ya que se encuentra asociado a factores como beneficios inmediatos (utilidad), cambios políticos, convencimiento en la apertura del futuro, cuestionamiento sobre la racionalidad de una prospectiva a largo plazo o a su politización.
PROSPECTIVA
La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si podemos imaginar nuestro mañana preferido. Y los últimos suspiros del siglo veinte son un buen momento para ello.
APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA A NIVEL PERSONAL
PLAN DE VIDA
Tener un plan de vida y carrera es fundamental porque denota el liderazgo de la persona y su voluntad de hacer que las cosas sucedan. El inicio de la vida profesional implica una serie de acontecimientos trascendentes: nuevas responsabilidades, viajes, cambio de residencia, independencia económica de los padres, matrimonio.
Suceden tantas cosas importantes que es necesario invertir tiempo en planear la vida. Después de todo, si lo hacemos para tomar unas simples vacaciones, ¿por qué no lo haríamos para planear toda una vida?
Diseñar un PVC implica reflexionar, definir y poner por escrito tus metas personales en una visión de cinco años, para las siguientes cuatro áreas:
Espiritual
Laboral
Familiar
Salud
En este propósito, debes pasar por dos grandes facetas: la primera supone inventar y construir el futuro en tu imaginación, y la segunda tiene que ver con hacerlo realidad a través de metas específicas y un plan de acción.
PROSPECTIVA PARA LAS EMPRESAS
Para ingresar la prospectiva a empresas es necesario llevar estos puntos fundamentales:
1.- Aquellas empresas que operan en condiciones de gran incertidumbre y complejidad o las que habiendo trabajado hasta ahora en condiciones de estabilidad prevén o intuyen cambios de tendencias sin poder determinarlos.
2.- Aquellas que aplicando las técnicas convencionales de previsión y planificación se han visto afectadas por sorpresas, costándoles mucho dinero.
3.- Aquellas que no perciben nuevas oportunidades de negocio, lo hacen insuficientemente o, percibiéndolas, no las desarrollan.
4.- Aquellas en las que la calidad del pensamiento estratégico - como empresa - es baja o no existe.
5.- Aquellas cuyo sector en el que operan ha experimentado, está experimentando, o puede experimentar cambios significativos.
6.- Aquellas en las que, existiendo diferencias de opinión importantes - cada una de las cuales tiene su valor específico -, se desea integrarlas de un modo coherente.
7.- Aquellas en las que se busca lograr un equilibrio estable y enriquecedor entre los valores personales y una cultura de empresa.
8.- Aquellas cuyos competidores usen la planificación por escenarios.
9.- Aquellas que siguen modelos de management basados en la "optimización", no siendo válidos porque ya no se controlan todas las variables del negocio.
10.- Aquellas que se encuentran en situación de crisis latente y necesitan como objetivo prioritario cómo orientarse más y mejor a los mercados o un cambio organizacional.
11.- Aquellas a las que el cambio tecnológico obligará a ampliar su visión más allá de las fronteras de su campo industrial.
12.- Aquellas que navegan sin visibilidad y requieren instrumentos de navegación de largo alcance que les permita encontrar su Norte.
A todas ellas les recomendamos que se enrolen en procesos prospectivo-estratégicos de las características ya expuestas.
FUNDAMENTOS DE LA PROSPECTIVA
La prospectiva es primero un acto imaginativo y de creación; luego, una toma de conciencia y una reflexión sobre el contexto actual; y por ultimo, un proceso de articulación y convergencia de las expectativas, deseos, intereses y capacidad de la sociedad para alcanzar ese porvenir que se perfila como deseable.
El propósito de la prospectiva es prepara el camino para el futuro, adoptándolo como objetivo (deseable y posible). La prospectiva guía las acciones presentes y el campo de lo posible del mañana.
La prospectiva, además de permitir e impulsar el diseño del futuro, aporta elementos muy importantes al proceso de plantación y a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas acciones futuras, además de que permite ofrecer políticas y acciones alternativas, aumentando así el grado de elección. Entre los propósitos importantes de esta aproximación cabe mencionar los siguientes:
Generar visiones alternativas de futuros deseados.
Proporcionar impulsos para la acción.
Promover in formación relevante bajo un enfoque de largo alcance.
Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.
Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible.
Así mismo la prospectiva mantiene un amplio horizonte temporal: se interesa por eventos y situaciones a largo plazo. Ello trae consigo la flexibilidad ya que por tratarse de una visión a alcanzar en varios años, permite la elección de futuros alternativos.
Las relaciones dinámicas constituyen otro atributo importante de la prospectiva. Esta no es unidireccional en el tiempo, se interesa esencialmente en la evolución, el cambio y la dinámica de los sistemas sociales. De esta manera asume la existencia de vínculos dinámicos entre las variables incluidas en el análisis. Procede considerando la transformación o modificación constante y rápida de las estructuras del sistema en cuestión.
APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA A NIVEL PERSONAL
PLAN DE VIDA
Tener un plan de vida y carrera es fundamental porque denota el liderazgo de la persona y su voluntad de hacer que las cosas sucedan. El inicio de la vida profesional implica una serie de acontecimientos trascendentes: nuevas responsabilidades, viajes, cambio de residencia, independencia económica de los padres, matrimonio.
Suceden tantas cosas importantes que es necesario invertir tiempo en planear la vida. Después de todo, si lo hacemos para tomar unas simples vacaciones, ¿por qué no lo haríamos para planear toda una vida?
Diseñar un PVC implica reflexionar, definir y poner por escrito tus metas personales en una visión de cinco años, para las siguientes cuatro áreas:
Espiritual
Laboral
Familiar
Salud
En este propósito, debes pasar por dos grandes facetas: la primera supone inventar y construir el futuro en tu imaginación, y la segunda tiene que ver con hacerlo realidad a través de metas específicas y un plan de acción.
PROSPECTIVA PARA LAS EMPRESAS
Para ingresar la prospectiva a empresas es necesario llevar estos puntos fundamentales:
1.- Aquellas empresas que operan en condiciones de gran incertidumbre y complejidad o las que habiendo trabajado hasta ahora en condiciones de estabilidad prevén o intuyen cambios de tendencias sin poder determinarlos.
2.- Aquellas que aplicando las técnicas convencionales de previsión y planificación se han visto afectadas por sorpresas, costándoles mucho dinero.
3.- Aquellas que no perciben nuevas oportunidades de negocio, lo hacen insuficientemente o, percibiéndolas, no las desarrollan.
4.- Aquellas en las que la calidad del pensamiento estratégico - como empresa - es baja o no existe.
5.- Aquellas cuyo sector en el que operan ha experimentado, está experimentando, o puede experimentar cambios significativos.
6.- Aquellas en las que, existiendo diferencias de opinión importantes - cada una de las cuales tiene su valor específico -, se desea integrarlas de un modo coherente.
7.- Aquellas en las que se busca lograr un equilibrio estable y enriquecedor entre los valores personales y una cultura de empresa.
8.- Aquellas cuyos competidores usen la planificación por escenarios.
9.- Aquellas que siguen modelos de management basados en la "optimización", no siendo válidos porque ya no se controlan todas las variables del negocio.
10.- Aquellas que se encuentran en situación de crisis latente y necesitan como objetivo prioritario cómo orientarse más y mejor a los mercados o un cambio organizacional.
11.- Aquellas a las que el cambio tecnológico obligará a ampliar su visión más allá de las fronteras de su campo industrial.
12.- Aquellas que navegan sin visibilidad y requieren instrumentos de navegación de largo alcance que les permita encontrar su Norte.
A todas ellas les recomendamos que se enrolen en procesos prospectivo-estratégicos de las características ya expuestas.
FUNDAMENTOS DE LA PROSPECTIVA
La prospectiva es primero un acto imaginativo y de creación; luego, una toma de conciencia y una reflexión sobre el contexto actual; y por ultimo, un proceso de articulación y convergencia de las expectativas, deseos, intereses y capacidad de la sociedad para alcanzar ese porvenir que se perfila como deseable.
El propósito de la prospectiva es prepara el camino para el futuro, adoptándolo como objetivo (deseable y posible). La prospectiva guía las acciones presentes y el campo de lo posible del mañana.
La prospectiva, además de permitir e impulsar el diseño del futuro, aporta elementos muy importantes al proceso de plantación y a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas acciones futuras, además de que permite ofrecer políticas y acciones alternativas, aumentando así el grado de elección. Entre los propósitos importantes de esta aproximación cabe mencionar los siguientes:
Generar visiones alternativas de futuros deseados.
Proporcionar impulsos para la acción.
Promover in formación relevante bajo un enfoque de largo alcance.
Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.
Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible.
Así mismo la prospectiva mantiene un amplio horizonte temporal: se interesa por eventos y situaciones a largo plazo. Ello trae consigo la flexibilidad ya que por tratarse de una visión a alcanzar en varios años, permite la elección de futuros alternativos.
Las relaciones dinámicas constituyen otro atributo importante de la prospectiva. Esta no es unidireccional en el tiempo, se interesa esencialmente en la evolución, el cambio y la dinámica de los sistemas sociales. De esta manera asume la existencia de vínculos dinámicos entre las variables incluidas en el análisis. Procede considerando la transformación o modificación constante y rápida de las estructuras del sistema en cuestión.
miércoles, 16 de septiembre de 2009
PROYECTO - SIX FLAGS
PROYECTO
“SIX FLAGS”
ANTECEDENTES
Six Flags es la cadena más grande a nivel mundial de parques de diversiones y temáticos, fue fundada en Texas en el año 1961 y actualmente tiene su sede en Nueva York.
El primer parque de esta cadena surgió en el estado de Texas, es por ello que originalmente recibió el nombre de "Six flags over texas". La cadena a lo largo de su historia ha acunado a seis diferentes banderas: Alemania, España, Francia, México, Canadá y los Estados Unidos de América.
La historia del "Six Flags" comienza en 1961, con la creación de "Six Flags Over Texas" por Angus G. Wynne en el condado de Tarrant, en Texas. Originalmente ofrecía como atracciones un pueblo americano nativo, paseos en góndola, ferrocarril, diligencia, espectáculo de "El lejano Oeste", "La isla del cráneo (Atracción con temática de piratas). Ofrecía también una excursión a bordo de "barcos franceses" a través de un páramo lleno de marionetas móviles. Con el paso del tiempo, todas esas atracciones, a excepción del ferrocarril fueron remplazadas por otras como montaña rusa, sillas voladoras, Montaña Rusa Acuática, y Torres de Observación.
La cadena creció con la adquisición de otros parques, como el "Great Adventure Park and Safari", en Jackson, Nueva Jersey y el "Great America" en Gurnee, Illinois, que había sido fundado por la cadena de hoteles Marriott.
La cadena de parques cambió varias veces de manos. Fue vendida a la Central Ferrocarrilera de Penn, después a la corporación constructora "Bally", y a la compañía "Time Warner", entre otros dueños. Actualmente la cadena es conocida por sus rápidas y grandes Montañas rusas.
Six Flags Theme Parks Inc. fue comprada en su totalidad el 1 de abril de 1998 por "Oklahoma City-based Premier Parks". Esta compañía entonces comenzó a utilizar el nombre "six flags" para nombrar a algunos otros parques de diversiones que eran de su propiedad, incluyendo: "Darien Lake", "Elitch Gardens", y "Adventrure World". En el año 2000 la compañía "Premier Parks" cambió su nombre a "Six Flags, Inc.", establecido en la ciudad de Nueva York. En la actualidad, es el más grande operador de parques de diversiones en Estados Unidos
OBJETIVO
Nuestro planteamiento se basa en la idea de diferenciar las ventajas competitivas y la estrategia de océano azul aplicadas por Six Flags en México para desplazar, y en su caso, eliminar a la competencia. Una vez detectados estos elementos haremos un análisis exhaustivo para determinar las fortalezas y debilidades, a fin de explicar cual fue la razón de su éxito.
Como sabemos, en México, Six Flags maneja prácticamente un monopolio en su mercado. Esta participación se debe básicamente a contratos sustraídos con granadés empresa que apoyan e inducen a los clientes, de una forma u otra, a acudir a este centro de diversiones.
DISEÑO DEL PLAN
1.- Identificación de las principales ventajas competitivas respecto a sus competidores.
2.- Análisis FODA.
3.- Identificación de las 5 fuerzas de Porter.
4.- Principales contratos con empresas líderes ( Coca-Cola, Mc Donald´s, Warner Brothers, KFC, Holanda, Domino´s Pizza, etc)
5.- Conocer acerca de sus innovaciones tecnológicas.
6.- Introducción de sus estrategias de “Océano Azul”
7. Interpretación de información recolectada.
NECESIDAD DE ANÁLISIS
La idea surge con la necesidad de conocer el porque Six Flags se encuentra en la cima dentro de su ramo, implementando estrategias administrativas como:
•Océano Azul
“SIX FLAGS”
ANTECEDENTES
Six Flags es la cadena más grande a nivel mundial de parques de diversiones y temáticos, fue fundada en Texas en el año 1961 y actualmente tiene su sede en Nueva York.
El primer parque de esta cadena surgió en el estado de Texas, es por ello que originalmente recibió el nombre de "Six flags over texas". La cadena a lo largo de su historia ha acunado a seis diferentes banderas: Alemania, España, Francia, México, Canadá y los Estados Unidos de América.
La historia del "Six Flags" comienza en 1961, con la creación de "Six Flags Over Texas" por Angus G. Wynne en el condado de Tarrant, en Texas. Originalmente ofrecía como atracciones un pueblo americano nativo, paseos en góndola, ferrocarril, diligencia, espectáculo de "El lejano Oeste", "La isla del cráneo (Atracción con temática de piratas). Ofrecía también una excursión a bordo de "barcos franceses" a través de un páramo lleno de marionetas móviles. Con el paso del tiempo, todas esas atracciones, a excepción del ferrocarril fueron remplazadas por otras como montaña rusa, sillas voladoras, Montaña Rusa Acuática, y Torres de Observación.
La cadena creció con la adquisición de otros parques, como el "Great Adventure Park and Safari", en Jackson, Nueva Jersey y el "Great America" en Gurnee, Illinois, que había sido fundado por la cadena de hoteles Marriott.
La cadena de parques cambió varias veces de manos. Fue vendida a la Central Ferrocarrilera de Penn, después a la corporación constructora "Bally", y a la compañía "Time Warner", entre otros dueños. Actualmente la cadena es conocida por sus rápidas y grandes Montañas rusas.
Six Flags Theme Parks Inc. fue comprada en su totalidad el 1 de abril de 1998 por "Oklahoma City-based Premier Parks". Esta compañía entonces comenzó a utilizar el nombre "six flags" para nombrar a algunos otros parques de diversiones que eran de su propiedad, incluyendo: "Darien Lake", "Elitch Gardens", y "Adventrure World". En el año 2000 la compañía "Premier Parks" cambió su nombre a "Six Flags, Inc.", establecido en la ciudad de Nueva York. En la actualidad, es el más grande operador de parques de diversiones en Estados Unidos
OBJETIVO
Nuestro planteamiento se basa en la idea de diferenciar las ventajas competitivas y la estrategia de océano azul aplicadas por Six Flags en México para desplazar, y en su caso, eliminar a la competencia. Una vez detectados estos elementos haremos un análisis exhaustivo para determinar las fortalezas y debilidades, a fin de explicar cual fue la razón de su éxito.
Como sabemos, en México, Six Flags maneja prácticamente un monopolio en su mercado. Esta participación se debe básicamente a contratos sustraídos con granadés empresa que apoyan e inducen a los clientes, de una forma u otra, a acudir a este centro de diversiones.
DISEÑO DEL PLAN
1.- Identificación de las principales ventajas competitivas respecto a sus competidores.
2.- Análisis FODA.
3.- Identificación de las 5 fuerzas de Porter.
4.- Principales contratos con empresas líderes ( Coca-Cola, Mc Donald´s, Warner Brothers, KFC, Holanda, Domino´s Pizza, etc)
5.- Conocer acerca de sus innovaciones tecnológicas.
6.- Introducción de sus estrategias de “Océano Azul”
7. Interpretación de información recolectada.
NECESIDAD DE ANÁLISIS
La idea surge con la necesidad de conocer el porque Six Flags se encuentra en la cima dentro de su ramo, implementando estrategias administrativas como:
•Océano Azul
•Las cinco fuerzas de Porter
•Ventaja competitiva
•Innovación tecnológica
•Análisis situacional FODA
•Matriz BCG
•El momento de la verdad
•Prospectiva
PROPUESTA
Se realizará una visita que nos llevará a obtener la información de campo necesaria, para así poder contestar a nuestros planteamientos. Se buscará una entrevista con personal allegado a la empresa.
PREGUNTA PRINCIPAL
¿Qué es lo que hace a Six Flags tan exitoso?
SUBPREGUNTAS
•¿Aplicó la EOA Six Flags?•¿Implemento Six Flags ventajas competitivas?•¿Cuál es su principal debilidad?•¿En que proporción benefició a Six Flags sus contratos exclusivos?
HIPÓTESIS
Como sabemos las tendencias de los gringos están un paso adelante en cuanto a tecnología que nosotros, por lo tanto, es más exitosa que cualquier otro parque de diversiones nacional.
PROPUESTA
Se realizará una visita que nos llevará a obtener la información de campo necesaria, para así poder contestar a nuestros planteamientos. Se buscará una entrevista con personal allegado a la empresa.
PREGUNTA PRINCIPAL
¿Qué es lo que hace a Six Flags tan exitoso?
SUBPREGUNTAS
•¿Aplicó la EOA Six Flags?•¿Implemento Six Flags ventajas competitivas?•¿Cuál es su principal debilidad?•¿En que proporción benefició a Six Flags sus contratos exclusivos?
HIPÓTESIS
Como sabemos las tendencias de los gringos están un paso adelante en cuanto a tecnología que nosotros, por lo tanto, es más exitosa que cualquier otro parque de diversiones nacional.
BITACORA DE OCEANO AZUL
Este es un tema que nos da otro panorama del mundo de los negocios, la competencia, y el mercado.
El mundo de hoy es muy cambiante, por esa razón, siento que esta nueva estrategia de océano azul nos permite cambiar en cualquier momento, con el único fin de ser fieles a los gustos y preferencias de las personas, ya que no existirían precursores lo cual aprovecharíamos como ventaja competitiva sin lugar a dudas; lo importante aquí es no perder de vista el punto inicial el cambio de paradigma y la creación de una nueva demanda.
Suena un poco difícil de realizar pero si se conjuntan esfuerzos y sobre todo se tiene una idea por muy simple que se tenga, se pueden llegar a lograr cosas que nunca pensamos realizar, lo importante es tener muy claro todo lo que conlleva la estrategia del océano azul. Además de que tenemos clara que la mayoría de las empresas se encuentran en un océano rojo, y que muy pocos se han esforzado y se han imaginado estar en un océano azul.
ESTE ARTICULO DE HORACIO KRELL ME DEJO MUY CLARO EL TEMA
El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean nueva demanda las buenas ideas.
Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul, la competencia no existe.
El viaje al Océano Azul parte desde el Océano Rojo y debe realizarse con imaginación. Allí no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisación. Océano azul no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Océano rojo es el sector de las ideas usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz. Océano azul es un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que ingresan en él. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea.
El mundo de hoy es muy cambiante, por esa razón, siento que esta nueva estrategia de océano azul nos permite cambiar en cualquier momento, con el único fin de ser fieles a los gustos y preferencias de las personas, ya que no existirían precursores lo cual aprovecharíamos como ventaja competitiva sin lugar a dudas; lo importante aquí es no perder de vista el punto inicial el cambio de paradigma y la creación de una nueva demanda.
Suena un poco difícil de realizar pero si se conjuntan esfuerzos y sobre todo se tiene una idea por muy simple que se tenga, se pueden llegar a lograr cosas que nunca pensamos realizar, lo importante es tener muy claro todo lo que conlleva la estrategia del océano azul. Además de que tenemos clara que la mayoría de las empresas se encuentran en un océano rojo, y que muy pocos se han esforzado y se han imaginado estar en un océano azul.
ESTE ARTICULO DE HORACIO KRELL ME DEJO MUY CLARO EL TEMA
El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean nueva demanda las buenas ideas.
Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul, la competencia no existe.
El viaje al Océano Azul parte desde el Océano Rojo y debe realizarse con imaginación. Allí no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisación. Océano azul no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Océano rojo es el sector de las ideas usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz. Océano azul es un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que ingresan en él. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea.
BITACORA DE VENTAJA COMPETITIVA
Creo que este es un tema bastante importante ya que necesitamos ser competitivos. Esta cualidad debe otorgar beneficios a largo plazo pero fundamentalmente necesitamos ese valor agregado para poder serlo, necesitamos tener esa ventaja competitiva en relación a nuestros competidores.
Creo que en la actualidad la mayoría de las empresas nacionales no están sobresaliendo y no están compitiendo con las empresas extranjeras porque están estancadas por no tener esa ventaja.
La ventaja competitiva es todo aquel valor agregado de condición favorable que obtienen las empresas al realizar sus actividades de mejor manera que sus competidores. Además queda claro que una ventaja competitiva puede influir tanto en la tecnología, procedimientos, procesos, costos y hasta conocimientos.
La ventaja competitiva es tener un rendimiento superior al promedio de la industria.
Dentro de esto se encuentra el modelo de la ventaja competitiva de Porter, y menciona que la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las 5 fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión.
La ventaja competitiva se puede estar muy apegada a lo que es la innovación ya que una puede generar a la otra. Además de que mientras exista menos competencia se obtienen mayores ingresos
Creo que en la actualidad la mayoría de las empresas nacionales no están sobresaliendo y no están compitiendo con las empresas extranjeras porque están estancadas por no tener esa ventaja.
La ventaja competitiva es todo aquel valor agregado de condición favorable que obtienen las empresas al realizar sus actividades de mejor manera que sus competidores. Además queda claro que una ventaja competitiva puede influir tanto en la tecnología, procedimientos, procesos, costos y hasta conocimientos.
La ventaja competitiva es tener un rendimiento superior al promedio de la industria.
Dentro de esto se encuentra el modelo de la ventaja competitiva de Porter, y menciona que la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las 5 fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión.
La ventaja competitiva se puede estar muy apegada a lo que es la innovación ya que una puede generar a la otra. Además de que mientras exista menos competencia se obtienen mayores ingresos
BITACORA DE INNOVACION
La innovación también se puede dar en las ideas y la creatividad.
Creo que la mayoría de las organizaciones a la hora de realizar una innovación la hacen con el fin de tener una ventaja competitiva y así tener armas con que defenderse.
Es muy importante dar la aclaración de la diferencia entre INNOVACION E INVENCION, ya se puede caer en el error de pensar que crear algo nuevo significa innovar.
Por ultimo creo que esto de innovación seria de gran ayuda que pueda llevar a cabo mediante un caso práctico, ya que muchas la conocemos pero no la sabemos realizar.
Las empresas e instituciones no pueden innovar en aislamiento, necesitan de un conjunto de relaciones con otros agentes y de un medio que las acompañe, pero esto no es simple de transmitir.
¿PARA QUE INNOVAR?
•Para mejorar la posición de la empresa
•Para tener mayor numero de clientes
•Para mejorar procesos
•Aumentar la productividad
•Optimizar recursos
•Permanecer en el mercado
•Para facilitar nuestra vida
¿PARA QUIEN INNOVAR?
Para el consumidor
¿CUANDO INNOVAR?
•CUANDO NUESTRO PRODUCTO ESTRELLA ESTE EN MADUREZ
•CUANDO SE IDENTIFIQUE UNA NUEVA NECESIDAD
Creo que la mayoría de las organizaciones a la hora de realizar una innovación la hacen con el fin de tener una ventaja competitiva y así tener armas con que defenderse.
Es muy importante dar la aclaración de la diferencia entre INNOVACION E INVENCION, ya se puede caer en el error de pensar que crear algo nuevo significa innovar.
Por ultimo creo que esto de innovación seria de gran ayuda que pueda llevar a cabo mediante un caso práctico, ya que muchas la conocemos pero no la sabemos realizar.
Las empresas e instituciones no pueden innovar en aislamiento, necesitan de un conjunto de relaciones con otros agentes y de un medio que las acompañe, pero esto no es simple de transmitir.
¿PARA QUE INNOVAR?
•Para mejorar la posición de la empresa
•Para tener mayor numero de clientes
•Para mejorar procesos
•Aumentar la productividad
•Optimizar recursos
•Permanecer en el mercado
•Para facilitar nuestra vida
¿PARA QUIEN INNOVAR?
Para el consumidor
¿CUANDO INNOVAR?
•CUANDO NUESTRO PRODUCTO ESTRELLA ESTE EN MADUREZ
•CUANDO SE IDENTIFIQUE UNA NUEVA NECESIDAD
OCEANO AZUL EN LA PISTA DE HIELO “LA PISTA”
Como podemos saber en el océano azul la competencia no existe. En el océano azul no se lucha para mantenerse, sino que se disfruta y se crece con rapidez, no se ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Océano azul es un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que ingresan en él. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea.
“LA PISTA” es un gran ejemplo de océano azul ya que como podemos ver en México no existen establecimientos de este tipo, y si los hay no tienen la forma de competir ente “LA PISTA”.
Este tipo de lugares podrían ser un océano rojo en otros países, en aquellos países donde existen las temperaturas bajo cero, en esos países quiero creer que si existe una gran competencia por el mercado. Pero creo que el utilizar la estrategia de océano azul y llegar a un país donde se sabe que nunca nevar es una buena idea y por lo tanto muy bien demandada.
“LA PISTA” es un gran ejemplo de océano azul ya que como podemos ver en México no existen establecimientos de este tipo, y si los hay no tienen la forma de competir ente “LA PISTA”.
Este tipo de lugares podrían ser un océano rojo en otros países, en aquellos países donde existen las temperaturas bajo cero, en esos países quiero creer que si existe una gran competencia por el mercado. Pero creo que el utilizar la estrategia de océano azul y llegar a un país donde se sabe que nunca nevar es una buena idea y por lo tanto muy bien demandada.
DISH VS SKY VS CABLEVISION
COMO SE PUEDEN SABER EXISTEN OTRAS GRANDES VENTAJAS ENTRE DISH ANTE SUS COMPETIDORES, COMO SE NOTO UNA DE ELLAS ES EL PRECIO, PERO LA VENTAJA DE SKY ES QUE DA MAYOR CANTIDAD DE CANALES. Y POR CONSECUNTE LA COMPETENCIA DE ESTOS DOS CONTRA CABLEVISION ES QUE ESTOS UTILIZAR ANTENAS AEREAS, LLEVAN UNA RED INALAMBRICA, NO IMPORTA EL LUGAR DONDE VIVAS LA SEÑAL LLEGARÁ, PERO EN EL CASO DE CABLEVISION SE VE LIMITADA LA CONTRATACION YA QUE SOLO SE PUEDE ADQUIRIR SI TU HOGAR SE ENCUENTRA CERCA DE LA RED DE CABLEADO.
LA VENTAJA DE CABLEVISION ES QUE EMPIEZA A OFRECER PAQUETES COMO CABLE, TELEFONO E INTERNET POR UNA BAJO COSTO.
PARA CONCLUIR CREO QUE CADA COMPAÑIA TIENE SUS PROPIAS VENTAJA Y DESVENTAJAS MUY NOTORIAS, Y QUE POR CONSECUENCIA CADA COMPAÑIA TIENE UN MERCADFO DIFERENTE.
DISH VS SKY
La batalla por el control de la televisión de paga satelital se intensifica. Todo indica que Dish está acortando rápidamente la distancia respecto a Sky.
Algunas notas de prensa adjudican ya 300 mil suscriptores a los servicios de Dish México.
Un ángulo del enfrentamiento es la oferta de nuevos paquetes, como el básico que, discretamente, está ofreciendo Sky en algunos centros comerciales de la Ciudad de México. El paquete agrupa 81 canales de video y tiene un precio de 299 pesos.
Por su parte Dish, ha sumado a tres nuevos canales –CNN en Español, Discovery Home & Health y Zaz Moviepark— a su paquete básico que tiene un costo de 149 pesos
A continuación ofrecemos la lista de canales de video que ofrecen estos proveedores, en ambos casos, en su versión de paquete básico.
Precio
SKY $ 299.00
DISH $ 149.00
LA VENTAJA DE CABLEVISION ES QUE EMPIEZA A OFRECER PAQUETES COMO CABLE, TELEFONO E INTERNET POR UNA BAJO COSTO.
PARA CONCLUIR CREO QUE CADA COMPAÑIA TIENE SUS PROPIAS VENTAJA Y DESVENTAJAS MUY NOTORIAS, Y QUE POR CONSECUENCIA CADA COMPAÑIA TIENE UN MERCADFO DIFERENTE.
DISH VS SKY
La batalla por el control de la televisión de paga satelital se intensifica. Todo indica que Dish está acortando rápidamente la distancia respecto a Sky.
Algunas notas de prensa adjudican ya 300 mil suscriptores a los servicios de Dish México.
Un ángulo del enfrentamiento es la oferta de nuevos paquetes, como el básico que, discretamente, está ofreciendo Sky en algunos centros comerciales de la Ciudad de México. El paquete agrupa 81 canales de video y tiene un precio de 299 pesos.
Por su parte Dish, ha sumado a tres nuevos canales –CNN en Español, Discovery Home & Health y Zaz Moviepark— a su paquete básico que tiene un costo de 149 pesos
A continuación ofrecemos la lista de canales de video que ofrecen estos proveedores, en ambos casos, en su versión de paquete básico.
Precio
SKY $ 299.00
DISH $ 149.00
lunes, 14 de septiembre de 2009
MATRIZ BCG
Matriz BCG como apoya para la innovacion y ventaja competitiva
Estrella
Empresas que representan las mejores oportunidades de crecimiento y utilidades a largo plazo par ala organización. Deben recibir inversiones considerables para mantener o fortalecer su posición dominante. Las estrategias apropiadas incluyen: Integración vertical y horizontal, penetración y/o desarrollo de mercado, desarrollo de producto, y coinversiones.
Vaca
Generan más efectivo de lo que necesitan. Deben administrarse para mantener su posición fuerte lo más posible. Sus estrategias pueden ser: Desarrollo de producto o diversificación concéntrica (posición fuerte), atrincherarse o vender (posición débil). Signo de Interrogación Generalmente, las necesidades de efectivo de estas empresas son altas y su generación de efectivo es baja. Estas deben decidirse por fortalecerse con una estrategia intensiva (penetración o desarrollo de mercado, desarrollo de producto) o venderse.
Perro
Debido a su posición débil tanto interna como externa, sus estrategias incluyen atrincheramiento, venta, o liquidación. Beneficios de la Matriz BCG El mayor beneficio de la matriz de BCG es que llama la atención hacia el flujo de efectivo, factores de inversión, y las necesidades de las diferentes divisiones de una organización. Las divisiones de mucha empresas evolucionan en el tiempo cambiando de cuadrante.
Limitaciones Algunas de las limitaciones de la matriz de BCG es que algunas divisiones caen en medio de los cuadrantes, no refleja las tendencias de crecimiento, y tampoco refleja el tamaño de los mercados ni las ventajas competitivas (que son muy importantes para tomar decisiones estratégicas para las empresas.
INTEGRANTES:
GABINO LOPEZ ARTURO
MARTINEZ SANTOS JONATHAN
REYES CORTES LAURA
ROSAS GARCIA EDITH
VILLALBA GAYTAN IVANHOE
Empresas que representan las mejores oportunidades de crecimiento y utilidades a largo plazo par ala organización. Deben recibir inversiones considerables para mantener o fortalecer su posición dominante. Las estrategias apropiadas incluyen: Integración vertical y horizontal, penetración y/o desarrollo de mercado, desarrollo de producto, y coinversiones.
Vaca
Generan más efectivo de lo que necesitan. Deben administrarse para mantener su posición fuerte lo más posible. Sus estrategias pueden ser: Desarrollo de producto o diversificación concéntrica (posición fuerte), atrincherarse o vender (posición débil). Signo de Interrogación Generalmente, las necesidades de efectivo de estas empresas son altas y su generación de efectivo es baja. Estas deben decidirse por fortalecerse con una estrategia intensiva (penetración o desarrollo de mercado, desarrollo de producto) o venderse.
Perro
Debido a su posición débil tanto interna como externa, sus estrategias incluyen atrincheramiento, venta, o liquidación. Beneficios de la Matriz BCG El mayor beneficio de la matriz de BCG es que llama la atención hacia el flujo de efectivo, factores de inversión, y las necesidades de las diferentes divisiones de una organización. Las divisiones de mucha empresas evolucionan en el tiempo cambiando de cuadrante.
Limitaciones Algunas de las limitaciones de la matriz de BCG es que algunas divisiones caen en medio de los cuadrantes, no refleja las tendencias de crecimiento, y tampoco refleja el tamaño de los mercados ni las ventajas competitivas (que son muy importantes para tomar decisiones estratégicas para las empresas.
INTEGRANTES:
GABINO LOPEZ ARTURO
MARTINEZ SANTOS JONATHAN
REYES CORTES LAURA
ROSAS GARCIA EDITH
VILLALBA GAYTAN IVANHOE
jueves, 3 de septiembre de 2009
INNOVACIONES EN EL JETTA 2009, nuevo TDI
La compañía Volkswagen se ve a la necesidad de innovar sus automoviles, y comienza con uno de los autos mas competitivos en el mercado el Jetta. VW lanza al mercado el Jetta TDI, este automovil cuenta con la tecnología diesel; el Jetta TDI al llegar a los EU fue uno de los autos mas eficientes, compitiendo con los autos híbridos de Toyota y Honda.
Muchos dudan de como puede ser competitivo con autos híbridos siendo un auto que consume diesel, esto se ya que los expertos predicen que en el 2020 es uso de diesel como combustible en los automoviles tendrán una importante participación en las ventas.
La VW también tenia la Touareg V10 TDI (opción a diesel) pero esta no esta al alcance de todos por su elevado precio, por lo tanto, el Jetta TDI sera mas competitivo por el hecho te ser un auto mas accesible en precio manteniendo el mismo diseño.
Pero hablando ahora de la entrada del Jetta TDI pero ahora a México siento que que aquí va a ser mas competitivo ya que en la cultura mexicana no esta tan enfocada a la conservación del medio ambiente por lo tanto los autos híbridos no están en la mira de México.
El Jetta TDI sera competitivo en México primeramente debido a que el precio de la gasolina cada vez es mas elevado, y el diesel es un poco mas barato. Posiblemente a un principio muchos dudaran en comprar un automóvil de diesel ya que se dice que son muy ruidosos, pero aquí también entran esas innovaciones tecnológicas de VW ya que el nuevo Jetta TDI demuestra que puede ser mas silencioso incluso que muchos autos de motor de gasolina.
El precio del Jetta TDI es mas elevado que el del Jetta de gasolina, ya que a la larga se notara el beneficio por el ahorro de combustible superior en un 30% a los motores de gasolina, reduciendo la emisión de contaminantes y en el ahorro económico.
fuente: http://www.myautomovil.com/nota-1986--vw-jetta-tdi-2009-primera-prueba
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